Pridobijanje i zadržavanje talenata.

• EOS Grupa ima za cilj da dugoročno zadrži talente.
• Veća odgovornost i autonomija poboljšavaju angažovanost zaposlenih.
• Programi koji se sprovode širom grupe podstiču razmenu znanja između različitih kompanija.

Najveće bogatstvo kompanije su njeni ljudi. Njihove sposobnosti, posvećenost i strast su preduslovi za postizanje i održavanje komercijalnog uspeha. Zbog toga, kao atraktivan poslodavac, EOS Grupa čini mnogo da privuče mlade talente i zadrži ih dugoročno.

Osnaživanje je ključni preduslov za postizanje ovog cilja. Zaposleni su osnaženi da nezavisno predstavljaju svoje interese i deluju autonomno. Da bi to podržala, EOS je u poslednjim godinama uspostavila i proširila bezbroj programa za zaposlene koji nisu samo osmišljeni da prenesu znanje i veštine, već i da stvore otvorenu korporativnu kulturu. Kulturu koja podstiče ljude da rastu, uče i aktivno doprinosi, kao i da podstiče saradnju i razmenu ideja.

Potrebno je identifikovati svoj potencijal kako bi ga potpuno ostvarili. Nakon uspešnog pilot projekta u Nemačkoj, EOS Grupa je u fiskalnoj 2022/23. godini međunarodno uvela svoj NXT Međunarodni proces talentovanja.

Na osnovu svog potencijala i performansi, 92 vrhunska talenta iz 17 kompanija grupe su odabrana da učestvuju u jednogodišnjem razvojnom programu. Program uključuje, između ostalog, Harrison procenu, koja koristi 156 faktora (karakteristika) kako bi uporedila zahteve pozicija širom grupe sa veštinama zaposlenih. Ostale karakteristike programa uključuju događaje umrežavanja na nivou grupe, učešće u internim TED-stil prezentacijama o osnovnom poslovanju, kao i module učenja o temama poput pregovaranja ili veština koučinga.

Svako ko želi da dugoročno vodi osoblje i odeljenja ne može se oslanjati samo na svoje profesionalne veštine. Takođe su potrebni iskustvo, široka mreža i uvidi u različite kulture i stilove liderstva – posebno u međunarodnoj grupi. U programu "Mlađi profesionalci", pripravnici dobijaju jedinstvene uvide u svet EOS-a tokom perioda od dve godine. Novi talenti provode šest meseci radeći u pojedinačno određenom matičnom odeljenju, šest meseci u upravi divizije Zapadne Evrope, još šest meseci u upravi divizije Istočne Evrope, i tri do šest meseci u jednoj od naših 24 međunarodne filijale.

Generalno, ljudi uče od svojih kolega. "Level Up!" je stoga osmišljen da pomogne u stvaranju atmosfere u kompaniji u kojoj direktori, viši rukovodioci i talenti slušaju jedni druge i dele znanje, ideje i inspiraciju. U tu svrhu, učesnici uče osnovne tehnike koučinga i dobijaju priliku da ih isprobaju u "sigurnim prostorima". Cilj nije obučiti menadžere i talente da postanu profesionalni koučevi, već ih osnažiti da prepoznaju i otkriju potencijal članova svojih timova i pomognu im da stvore nove ideje i rešenja.

Da bi se mogli prilagoditi novim okolnostima, potrebno je stalno učiti. Zbog toga je EOS pokrenuo EOS Akademiju u fiskalnoj 2022/23. godini. Ona ne samo da razvija i koordinira pojedinačne programe poput "Level Up!" i "Masterplan", već i nudi kontinuirane kurseve gde svi zaposleni u grupi mogu steći znanje koje će poboljšati njihove performanse i aktivno oblikovati interdisciplinarne razmene. Cilj je da sadržaj kurseva bude što relevantniji za praksu, pa se sadržaj vodi potražnjom zaposlenih. Do sada je, na primer, Akademija ponudila kurseve engleskog jezika i seminare o pregovaranju. Takođe organizuje IT obuke za menadžere koji ne rade u IT sektoru, kako bi se proširilo razumevanje novih tehnologija među odeljenjima koja EOS koristi da bi ostao uspešan na tržištu.

EOS želi da podstakne samostalno učenje. Putem online platforme Masterplan, zaposleni u grupi imaju priliku da samostalno pristupaju i koriste širok spektar sadržaja kurseva. Pored internog sadržaja kompanije kao što je "Brend EOS", platforma takođe nudi visokokvalitetne video sadržaje sa stručnjacima iz industrije o temama poput digitalne transformacije, mekih veština, ljudskih resursa i slično.